以實(shí)干開新局，以?shī)^斗贏未來！2月9日，集團(tuán)公司召開2026年第一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)一月預(yù)算完成情況，對(duì)二月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陶家晉委托，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳建華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，準(zhǔn)確把握會(huì)議確定的全年工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前正處于定全年、保全局的關(guān)鍵階段，公司1月整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，開局良好，但決戰(zhàn)全年不容絲毫懈??！面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，圍繞最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，為確保完成全年全面預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，要全力策劃“一攬子”營(yíng)銷方案，全面強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)完善國(guó)際營(yíng)銷體系，進(jìn)一步明確各海外公司定位，同步筑牢安全防線，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)有效落地；要制定研發(fā)體系優(yōu)化提升分解方案，建立新產(chǎn)品開發(fā)匯報(bào)機(jī)制與周計(jì)劃制度，圍繞AI技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)中心國(guó)際化進(jìn)程；要科學(xué)精準(zhǔn)安排生產(chǎn)，全力保障產(chǎn)品交付，同步強(qiáng)化外購(gòu)統(tǒng)一管理，壓降采購(gòu)資金占用，確保完成全年保供任務(wù)；要全面落實(shí)2026年質(zhì)量責(zé)任制，加快完善體系指標(biāo)并提升其科學(xué)性，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，持續(xù)提高產(chǎn)能利用率；要持續(xù)完善信息化建設(shè)，著力提升管理人員對(duì)信息化的理解深度與業(yè)務(wù)融合能力，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)的有效銜接；要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工作流程，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率與協(xié)同效能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，全力筑牢安全屏障，保障干部職工度過一個(gè)平安、祥和、歡樂的新春佳節(jié)。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞一月全面預(yù)算完成情況、下階段重點(diǎn)任務(wù)作報(bào)告。人力資源部、鑄鍛件分公司、礦山分公司分別進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。